Il libro è orientato alla formazione di una cultura di Project Management unitaria per la gestione del progetto, lo sviluppo della progettazione e quello della costruzione.
Posizionandosi sul lato Committenza, ci si deve sentire innanzitutto responsabili della difesa dei contenuti patrimoniali del Progetto connessi con la funzionalità, con costi e tempi di costruzione delle opere compatibili con la risposta del mercato
Da questa consapevolezza deriva in modo naturale la convinzione che il Project Management debba permeare, omogeneamente, tutte le fasi del processo progettuale e che il Project Manager debba essere partecipe, in modo consapevole, di tutte le problematiche e promotore, coinvolto, di tutte le soluzioni.
Sarà privilegiata l'education sui principi.
Ad essa si affiancherà l'instruction sui metodi e sugli strumenti, quel tanto che basta, per fugare il dubbio che ragionare, prima di tutto ed in modo approfondito, sui principi tolga efficacia pratica al processo formativo di una generazione ormai svezzata sulle playstation.
Ma già la ricerca della testimonianza dei principi in opere di una certa tipologia ne rappresenta una tangibile caratterizzazione operativa.
Le tre parti di cui si compone il libro sono strettamente interconnesse con la condivisione di principi comuni di Project Management applicato all'ambiente Progetto, a quello di Progettazione e a quello di Costruzione.
Per questo molte note esplicative sono ripetute più volte, per una loro più diretta fruizione quando viene trattato lo stesso tema, ancorché in un contesto diverso.
1.2 PECULIARITA'
Il libro si basa sui principi di Project Management rintracciabili nella letteratura già formalizzata in campo internazionale e nazionale, ma li descrive nella loro applicazione pratica, evidenziandone difficoltà e criticità e proponendo soluzioni che documenta, nella loro genesi, con riferimento ai progetti nei quali sono stati applicati con successo.
Con l'occhio del Project Manager responsabile dei risultati, sono analizzati i processi, sono evidenziate le aree da ottimizzare e sono identificati i metodi e gli strumenti rivelatisi opportuni per creare utilità processuale.
In particolare, si sviluppa il tema della digitalizzazione, affrontato a livello pioneristico nel progetto per la Riqualificazione della Fiera di Milano e accompagnato nel suo sviluppo sino ai risultati raggiunti oggi.
Il "quanto basta" riportato nel titolo sottolinea il suggerimento documentato nei fatti di non evocare strutture sovradimensionate dal punto di vista metodologico e strumentale, ma di mantenere una "leggera" ma forte efficacia.
1.3 VANTAGGI
Il libro comunica esperienza e conoscenza. Il richiamo ai principi di Project Management è accompagnato da proposte operative per risolvere le difficoltà che si incontrano nella loro applicazione. Le proposte sono supportate dal racconto delle esperienze.