Пробел, выявленный в данном исследовании, заключается в низком уровне использования инструментов и методов управления масштабами и сроками проекта в эфиопских проектах по передаче электроэнергии. Для восполнения этого пробела на основе результатов исследования даны следующие рекомендации. Повысить степень использования специализированных инструментов управления объемом проекта, таких как структура разбивки работ, словарь разбивки работ; Инструменты и методы управления временем проекта, такие как методы построения сетевых диаграмм, PERT, CPM, CCM, методы оценки и мониторинга проекта, такие как EV-анализ, SV и SPI, используются в проектах по передаче электроэнергии. Решить такие проблемы, как недостаточное обучение, текучесть кадров проекта, неправомерные действия персонала проекта, вертикально интегрированные организационные структуры проекта, выбор некомпетентных подрядчиков и консультантов, плохая коммуникация между сторонами, участвующими в проектах, проблемы компенсации, свя