Цель данного исследования - проанализировать лояльность персонала в компании Ringo Group. Действительно, во время нашей стажировки в этой компании мы отметили в документации компании относительно высокую текучесть кадров (от 2 до 3 сотрудников в месяц). Поэтому мы должны были спросить себя о таком положении дел. Чтобы понять этот феномен, мы сначала изучили литературу по данному вопросу, в частности, опираясь на новаторские работы Луарта (1991) и Шаминада (2003). Эмпирически мы использовали качественное исследование для выявления причин частых отъездов. Было выявлено несколько факторов вознаграждение, не соответствующее затраченным усилиям, диктаторское руководство и перегрузка на работе. С этой целью вниманию высшего руководства были представлены предложения, а именно введение партисипативного управления и повышение заработной платы, что, по нашему мнению, уже заранее разрешило бы ситуацию.