Тема, развиваемая в этой книге, призвана показать, что бюджетная оценка IHS не может рассматриваться как простая бухгалтерская или финансовая техника, но что ее успех был обусловлен эффективной концепцией управленческого контроля, способной заставить менеджеров на всех уровнях реализовать стратегию. Мы стремились показать, что если такое внедрение выходит за строгие рамки бюджетного проектирования и оценки и затрагивает организационные вопросы, Институт должен определить эффективную бюджетную политику через эффективное стратегическое планирование для достижения эффективности и результативности бюджетного управления. Экспертиза, необходимая в такой области, очень требовательна знание информационных систем, особенно систем бухгалтерского учета, но в более широком смысле - способность разрабатывать модели, позволяющие направлять деятельность организаций в сторону повышения эффективности. Владение техническими аспектами для здоровья Института всегда должно соч&#