Kontrolle bedeutet, zwei Elemente zusammenzubringen und die Unterschiede festzustellen. Kontrolle ist ein natrlicher Akt, den der Mensch schon immer ausgebt hat. Sie ist ein organisatorischer Akt, der jeder organisierten Gruppe eigen ist. In den am besten organisierten Unternehmen wird diese gemeinsame Handlung zu einer spezifischen Ttigkeit von Fachleuten, die sich auf die Vermgenswerte und die Buchfhrung konzentrieren, um mgliche Veruntreuungen und Aufzeichnungsfehler aufzudecken. Die Wirksamkeit der internen Kontrolle hngt von der Einhaltung einer Reihe von Grundstzen ab. Um die oben genannten Ziele (Schutz und Sicherung der Vermgenswerte, Qualitt der Informationen) zu erreichen, sttzt sich die interne Kontrolle auf eine Reihe von Verfahren, Methoden und Kontrollen, die von der Verwaltungsorganisation formalisiert und umgesetzt werden. Mit diesem Buch haben wir versucht, die Bedeutung der Bewertung der internen Kontrolle bei einem Prfungsauftrag hervorzuheben, um das Prfungsprogramm auf Risikobereiche auszurichten und die Arbeit der Rechnungsprfung zu erleichtern. Nach Prfung und Bewertung der Verfahren, die den Beschaffungs-Lieferanten-Kreislauf bilden.