Der Erfolg oder Misserfolg dieses Prozesses basiert auf der Identifizierung der relevanten Stakeholder und der Entdeckung ihrer Bed rfnisse sowie der Qualit t der Anforderungen. Die Qualit t der Anforderungen wird stark von den Methoden beeinflusst, die w hrend des Anforderungserhebungsprozesses angewendet werden. Nur vollst ndige und strukturierte Anforderungen machen diese Projekte zuverl ssiger. Die blichen Herausforderungen, denen Analysten w hrend des Erhebungsprozesses gegen berstehen, sind die Sicherstellung einer effektiven Kommunikation zwischen den Stakeholdern sowie die Erfassung von stillschweigendem Wissen. Meistens sind Fehler in den Systemen auf eine schlechte Kommunikation zwischen Benutzer und Analysten zur ckzuf hren, und diese Fehler erfordern mehr Ressourcen (Zeit und Geld), um sie zu korrigieren.