Questo saggio tratta a livello teorico la complessa ma elementare filosofia della Lean Production, termine nato sul finire degli anni '80 in America e che riprende i pensieri e le modalit di lavoro dell'azienda automobilistica giapponese Toyota. L'obiettivo quello di approfondire nel modo pi completo possibile l'argomento sempre pi ricorrente nelle nostre attivit manifatturiere del World Class Manufacturing. Esso non nient'altro che un approfondimento della filosofia Lean che incentra i propri principi sul miglioramento continuo, la coesione di tutti i dipendenti e la riduzione al minimo degli sprechi aziendali sotto diversi punti di vista, dalla sicurezza, logistica, manutenzione allo sviluppo umano e di nuovi progetti. Inoltre si vuole spiegare attraverso un esempio concreto, ossia l'azienda Fiat PowerTrain Technologies Spa, come applicare la teoria in maniera pratica. Verranno sviluppati alcuni esempi di progetti che, in ambito di manutenzione e materiali ausiliari alla produzione, hanno come obiettivo quello di identificare un problema, trovare una soluzione e mantenerla nel tempo ottenendo dei benefici duraturi.