Die Einhaltung von externen und internen Compliance-Richtlinien ist f r Unternehmen von immer wichtigerer Bedeutung. Die Gr nde hierf r sind zum einen die Vermeidung von Strafen, die Unterbindung von Wirtschaftskriminalit t sowie die Effizienzsteigerung von Prozessen und ein positiver Stakeholder-Dialog. Compliance-Konformit t ist jedoch f r Akteure oft mit erheblichem Aufwand verbunden. Eine Compliance-Management-L sung muss implementiert, aktualisiert und stetig in den Gesch ftsprozessen des Unternehmens umgesetzt werden, welche ebenso st ndigen nderungen unterliegen. Eine probate L sung f r dieses Problem kann die direkte Integration der Compliance in Gesch ftsprozesse sein. Somit verschmelzen beide Systeme und es entf llt der (Synchronisierungs-)Aufwand, die Fehlerwahrscheinlichkeit sinkt und die Compliance-Konformit t kann durch externe Audits besser gepr ft werden. Dieser Ansatz wird in der vorliegenden Arbeit untersucht. Hierzu werden vier Forschungsfragen gestellt, welche durch die Methode der strukturierten Literaturanalyse beantwortet werden.