Dieses Buch beschreibt eine Agile Transition eines Unternehmens in die ca. 600 Leute involviert waren. Das erkl rte Ziel war es, Time-to-Market von Initiativen zu verk rzen, damit man schneller auf Kundenbed rfnisse reagieren kann und somit die Business Agilit t steigt. Um das zu erreichen, wurde eine Reorganisation durchgef hrt. Alle Teams wurden crossfunktional aufgestellt, damit das notwendige Wissen f r die Entwicklung im Team vollst ndig vorhanden ist. Zus tzlich wurden die Teams nach Produkten aufgestellt, um Abh ngigkeiten zu entfernen. Visualisierung der Arbeit, Standup-Meetings und Retrospektiven machten die Agile Transition komplett - einzig die erwartete Verbesserung blieb aus. Das Buch zeigt, warum es zu keiner Verbesserung gekommen ist und was getan wurde, um die Situation doch noch zu verbessern und das Ziel "mehr Business Agilit t" zu erreichen. Die Leser*innen erfahren auch, wie man eine Agile Transition in dieser Gr enordnung angeht, damit man erst gar nicht in die missliche Lage kommt, keine Verbesserungen zu sehen. So viel sei vorab erw hnt: nicht auf Teamebene starten - das spart nicht nur Nerven sondern auch noch sehr viel Geld