Inhaltsangabe: Einleitung: „Wenn ein Schaubild auf der einen Achse die Gr e der Industrie und auf der anderen den Grad ihrer Ineffizienz abbildet, dann liegt die Bauindustrie ganz weit vorne." Diese von der Analystin Mary Weeker geschilderte Situation der Bauindustrie k nnte sich mit Hilfe von Electronic Commerce (e-commerce) bald ndern. Anbieter von e-commerce Anwendungen f r die Baubranche versprechen Kosteneinsparungen von 23 Prozent und eine Verk rzung der Bauzeiten um 15 Prozent. Es stellt sich daher die Frage, inwieweit e-commerce in Bauunternehmen umgesetzt werden kann bzw. bereits umgesetzt wird, und welche Entwicklungspotenziale bestehen. Diese Fragen sind Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Gang der Untersuchung: Der elektronische Gesch ftsverkehr zwischen Unternehmen, der in dieser Arbeit vorgestellt wird, nutzt das Internet als bertragungsmedium zwischen r umlich getrennten Rechnern. Daher werden in Kapitel 2 zun chst die Grundlagen des Internet erl utert. In Kapitel 3 werden die Grundlagen des elektronischen Gesch ftsverkehrs dargelegt und es wird deutlich gemacht, wo die Potenziale von e-commerce liegen. Der Nutzen, der durch die Anwendung von e-commerce f r alle Beteiligten eines Gesch ftsprozesses entsteht, soll gezeigt werden. Die Umsetzung von e-commerce vollzieht sich auf mehreren Stufen. Sowohl die Komplexit t der Anwendung als auch der Nutzen, der f r das Unternehmen entsteht, nehmen dabei zu. Daher wird in diesem Kapitel ein Phasenmodell vorgestellt, das die schrittweise ffnung eines Unternehmens f r den elektronischen Handel beschreibt. Kapitel 4 geht auf die Besonderheiten der Baubranche ein. Dabei wird erl utert, in welchem Umfang e-commerce bereits Anwendung findet und an welcher Stelle im Phasenmodell Bauunternehmen heute stehen. Die besonderen Bedingungen der Bauproduktion werden herausgestellt und Unterschiede zur station ren Industrie erl utert. Bei der Umsetzung von e-commerce ergeben sich Hindernisse, die teilweise branch