Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, unter Bercksichtigung des Geschftsmodells nach Osterwalder und Pigneur und der SWOT-Analyse, eine strategische Unternehmensanalyse durchzufhren und entsprechende Ergebnisse zu skizzieren. Demnach muss verdeutlicht werden, was ein Geschftsmodell ist und aus welchen Elementen sich dieses nach ausgewhlter Methode zusammensetzt. Ebenfalls muss dargestellt werden, was unter der SWOT-Analyse zu verstehen ist und welche Bestandteile ntig sind, um ein Gesamtbild des Unternehmens zu erlangen. Des Weiteren werden die theoretischen Ausfhrungen auf die ausgewhlte Unternehmung bertragen und analysiert. Die Analyse zielt darauf, die aktuelle Strategie des Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Zustzlich soll eine Handlungsempfehlung fr die Geschftsfhrung erarbeitet werden. Geprgt durch den dynamischen Wandel der Umweltentwicklung mssen sich Unternehmen stets der Dynamik in ihrer Umwelt anpassen. Aufgrund dieser Erkenntnis ist die Gewichtung der Forderungen nach der hchstmglichen Reaktionsgeschwindigkeit und einer Komplexittsreduktion notwendig. Um diese Aspekte zu erreichen werden strategische Analysen in Unternehmen unabdingbar. Diese Analysen zielen darauf ab, die vorhandene Informationsvielfalt zu strukturieren. Die Notwendigkeit diese Analysen durchzufhren ist u.a. auf mangelnde Fhrungsqualitten zurckzufhren. Die Schwchen des Managements sind hufig fehlende Qualifikationen, die geringe Verwendung von Methoden und Instrumenten sowie Defizite im Informationsaustausch zwischen den Schlsselstellen. Anhand der Unternehmensanalyse werden die relevanten Informationen gewonnen, die das Fundament fr eine strategische Fragestellung des Unternehmens bilden. Darber