Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Technische Universit t Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation stellt gegenw rtig viele Unternehmen vor gro e Herausforderungen. IT-Organisationen, deren Aufgabe sich bislang im Wesentlichen darauf konzentrierte qualitativ hochwertige IT-Services zu betreiben und interne Fachbereiche m glichst effektiv zu unterst tzen, sind zunehmend gefordert das Gesamtunternehmen aktiv mitzugestalten. Ein schnelleres "Time-to-Market", eine h here Kundenorientierung sowie die agile Entwicklung von IT-L sungen sind nur einige Punkte mit denen die IT-Organisationen von heute konfrontiert werden. Aufgrund ihrer industrialisierten Ausrichtung der vergangenen Jahre und der, mit der Zeit oftmals intransparenten, heterogenen IT-Landschaft sind viele IT-Betriebe organisatorisch, prozessual und strukturell allerdings nicht optimal aufgestellt, um eine wichtige Rolle in der digitalen Transformation einzunehmen. Als eine M glichkeit zur Begegnung dieser Herausforderungen und als Antwort auf die Forderung nach h herer Flexibilit t und Geschwindigkeit, werden agile Organisationsformen derzeit sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der akademischen Forschung intensiv diskutiert. ...] Die Arbeit ist wie folgt aufgebaut: Nach der Einf hrung in das Thema werden die Grundlagen der digitalen Transformation und der bimodalen IT in Kapitel 2 erl utert. Dieses Kapitel beinhaltet dabei die definitorischen Grundlagen, eine Einordnung der digitalen Transformation in einen historischen Rahmen, die Untersuchung unterschiedlicher Branchen und deren Transformationsgeschehen sowie die digitale Transformationsstrategie. Anschlie end wird eine Literaturanalyse zur bimodalen IT durchgef hrt. Die Grundlagen bilden die theoretische Ausgangsbasis f r das zu entwickelnde Forschungsmodell. In Kapitel 3 wird der konzeptuelle Rahmen der Masterthesis erl utert. Bestandteile des Konzepts sind e