Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges, Hochschule Niederrhein in Mnchengladbach, Veranstaltung: BESP, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit behandelt die Gestaltung von Handlungsspielrumen fr Mitarbeiter und stellt verschiedene Modelle dazu vor. Zudem werden Theorien und Konzepte zum "Unternehmer im Unternehmen" und zum "Mitunternehmer" vorgestellt. Der stetige Wandel der Mrkte erfordert auch bei der innerbetrieblichen Organisation und im Personalwesen eine Anpassung auf die u eren, immer hheren Ansprche. Auch werden in den letzten Jahren die Auswirkungen der Globalisierung deutlicher. Die Mrkte wachsen zusammen. Dies ermglicht es den Konsumenten, umfassendere Informationen zu erhalten, Produkte besser vergleichen und auf eine deutlich hhere Zahl von Lieferanten und deren Angebote zugreifen zu knnen. Die Unternehmen sehen sich einem sehr starken Kufermarkt gegenbergestellt und stehen zustzlich durch gr er werdende internationale Konzerne unter einem enormen Wettbewerbsdruck. Diesem u eren Druck versuchen viele Unternehmen zu begegnen, indem sie den Druck an ihre Mitarbeiter weitergeben und gleichzeitig massiv Kosten einsparen. Zu diesem Zweck wurde vielfach Personal abgebaut und die Leistung des noch verbleibenden Personals meist anhand von Kennzahlen beurteilt. bersehen wurde, dass durch ein solches Vorgehen die Motivation der Mitarbeiter sinkt und somit auch deren Produktivitt. Es ging zudem noch das verloren, was die Unternehmen gro gemacht hatte: ihre Innovationskraft. Diesem Defizit wird mit teilweise sehr freien und radikalen Konzepten begegnet. Den Mitarbeitern werden Freirume gegeben, innerhalb derer sie sich entfalten knnen. Die Wirtschaftswissenschaften, die Soziologie und auch die Organisationspsychologie beschftigen sich seit vielen Jahren mit Konzepten und Theorien, die darauf abzielen, die Motivation der Mitarbeiter zu erhhen. Gleichzeitig sollen diese aber auch entsprechend der Un