Unternehmer im Unternehmen. Ansätze zur Erweiterung des individuellen Handlungsspielraums
AUTHOR | Derenbach, Roland |
PUBLISHER | Grin Verlag (06/28/2016) |
PRODUCT TYPE | Paperback (Paperback) |
Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges, Hochschule Niederrhein in Mnchengladbach, Veranstaltung: BESP, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit behandelt die Gestaltung von Handlungsspielrumen fr Mitarbeiter und stellt verschiedene Modelle dazu vor. Zudem werden Theorien und Konzepte zum "Unternehmer im Unternehmen" und zum "Mitunternehmer" vorgestellt. Der stetige Wandel der Mrkte erfordert auch bei der innerbetrieblichen Organisation und im Personalwesen eine Anpassung auf die u eren, immer hheren Ansprche. Auch werden in den letzten Jahren die Auswirkungen der Globalisierung deutlicher. Die Mrkte wachsen zusammen. Dies ermglicht es den Konsumenten, umfassendere Informationen zu erhalten, Produkte besser vergleichen und auf eine deutlich hhere Zahl von Lieferanten und deren Angebote zugreifen zu knnen. Die Unternehmen sehen sich einem sehr starken Kufermarkt gegenbergestellt und stehen zustzlich durch gr er werdende internationale Konzerne unter einem enormen Wettbewerbsdruck. Diesem u eren Druck versuchen viele Unternehmen zu begegnen, indem sie den Druck an ihre Mitarbeiter weitergeben und gleichzeitig massiv Kosten einsparen. Zu diesem Zweck wurde vielfach Personal abgebaut und die Leistung des noch verbleibenden Personals meist anhand von Kennzahlen beurteilt. bersehen wurde, dass durch ein solches Vorgehen die Motivation der Mitarbeiter sinkt und somit auch deren Produktivitt. Es ging zudem noch das verloren, was die Unternehmen gro gemacht hatte: ihre Innovationskraft. Diesem Defizit wird mit teilweise sehr freien und radikalen Konzepten begegnet. Den Mitarbeitern werden Freirume gegeben, innerhalb derer sie sich entfalten knnen. Die Wirtschaftswissenschaften, die Soziologie und auch die Organisationspsychologie beschftigen sich seit vielen Jahren mit Konzepten und Theorien, die darauf abzielen, die Motivation der Mitarbeiter zu erhhen. Gleichzeitig sollen diese aber auch entsprechend der Un
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Product Format
Product Details
ISBN-13:
9783668234529
ISBN-10:
3668234523
Binding:
Paperback or Softback (Trade Paperback (Us))
Content Language:
German
More Product Details
Page Count:
28
Carton Quantity:
252
Product Dimensions:
5.83 x 0.07 x 8.27 inches
Weight:
0.11 pound(s)
Country of Origin:
US
Subject Information
BISAC Categories
Business & Economics | General
Descriptions, Reviews, Etc.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges, Hochschule Niederrhein in Mnchengladbach, Veranstaltung: BESP, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit behandelt die Gestaltung von Handlungsspielrumen fr Mitarbeiter und stellt verschiedene Modelle dazu vor. Zudem werden Theorien und Konzepte zum "Unternehmer im Unternehmen" und zum "Mitunternehmer" vorgestellt. Der stetige Wandel der Mrkte erfordert auch bei der innerbetrieblichen Organisation und im Personalwesen eine Anpassung auf die u eren, immer hheren Ansprche. Auch werden in den letzten Jahren die Auswirkungen der Globalisierung deutlicher. Die Mrkte wachsen zusammen. Dies ermglicht es den Konsumenten, umfassendere Informationen zu erhalten, Produkte besser vergleichen und auf eine deutlich hhere Zahl von Lieferanten und deren Angebote zugreifen zu knnen. Die Unternehmen sehen sich einem sehr starken Kufermarkt gegenbergestellt und stehen zustzlich durch gr er werdende internationale Konzerne unter einem enormen Wettbewerbsdruck. Diesem u eren Druck versuchen viele Unternehmen zu begegnen, indem sie den Druck an ihre Mitarbeiter weitergeben und gleichzeitig massiv Kosten einsparen. Zu diesem Zweck wurde vielfach Personal abgebaut und die Leistung des noch verbleibenden Personals meist anhand von Kennzahlen beurteilt. bersehen wurde, dass durch ein solches Vorgehen die Motivation der Mitarbeiter sinkt und somit auch deren Produktivitt. Es ging zudem noch das verloren, was die Unternehmen gro gemacht hatte: ihre Innovationskraft. Diesem Defizit wird mit teilweise sehr freien und radikalen Konzepten begegnet. Den Mitarbeitern werden Freirume gegeben, innerhalb derer sie sich entfalten knnen. Die Wirtschaftswissenschaften, die Soziologie und auch die Organisationspsychologie beschftigen sich seit vielen Jahren mit Konzepten und Theorien, die darauf abzielen, die Motivation der Mitarbeiter zu erhhen. Gleichzeitig sollen diese aber auch entsprechend der Un
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