Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Fhrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Technische Hochschule Kln, ehem. Fachhochschule Kln (Fakultt fr Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Arbeitswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Der fortschreitende Globalisierungsprozess hat zu einer erheblichen Vernderung der Arbeitswelt gefhrt und stellt zunehmend hhere Anforderungen an die Flexibilitt der Unternehmen und deren Beschftigte. Zur Bewltigung des Konkurrenz- und Kostendrucks ist eine flexible Anpassung an die Marktbedingungen erforderlich, womit auch Vernderungen in der innerbetrieblichen Organisationsstruktur verbunden sind. Im Rahmen dieser Entwicklung wurden die Arbeitszeitregelungen in den Unternehmen einer kritischen berprfung unterzogen. Betrachtet man den Begriff "Arbeitszeit", so ist eine Differenzierung nach Dauer und Lage vorzunehmen. Die Arbeitszeitdauer umfasst die Quantitt der zu leistenden Arbeitsstunden, wohingegen durch die Lage die zeitliche Verteilung der Arbeitszeit bestimmt wird. Fr starre Arbeitszeitsysteme ist charakteristisch, dass sowohl die Lage als auch die Dauer der Arbeitszeit festliegen und kurzfristige Umstellungen nicht realisierbar sind. Besteht jedoch die Mglichkeit ber Lage, Dauer und Verteilung der tglichen oder wchentlichen Arbeitszeit innerhalb eines festen Rahmens frei zu entscheiden, handelt es sich um flexible Arbeitszeiten. Bei einer Vielzahl von Gestaltungsvarianten hat sich hier in den letzten Jahrzehnten insbesondere die gleitende Arbeitszeit mit Arbeitszeitkonten in den Unternehmen durchgesetzt. Diese Arbeitszeitform beinhaltet hufig feste Mindestarbeitszeiten (Kernzeiten), so dass sich nur vor- oder nachgelagerte Gleitzeitspannen fr die Mitarbeiter ergeben. Die zeitkonomischen Interessen der Arbeitgeber und der Wunsch der Arbeitnehmer nach autonomer Arbeitszeitgestaltung forcierten eine weitere Arbeitszeitflexibilisierung und fhrten schlie lich zur Entwicklung und Einfhrung der V