Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg (Institut f r Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits 1979 stellte ANSOFF fest, dass die Unternehmensumwelt in zunehmendem Ma e komplexer wird, sich schnell ver ndert und immer wieder Neues bringt. Gleichzeitig werden auch die Unternehmen immer gr er, komplexer, so dass sie in vielen verschiedenen L ndern und Gesch ftsbereichen aktiv sind. ALBACH nennt vier Faktoren f r eine turbulenter werdende Unternehmensumwelt: - Aufgrund der stark gestiegenen Einkommen und der erf llten Grundbed rfnisse wird die Voraussagbarkeit der Kaufstr me erschwert. - Die verminderten Wachstumsraten f hren zu schnellen Ver nderungen der Kaufstr me. - Der internationale Wettbewerb wirkt sich negativ auf die inl ndische Verteilungssituation aus. - Die M glichkeiten der Wirtschaftspolitik von Seiten der Regierung sind nur gering und k nnen die Lage nur wenig verbessern. HINTERHUBER sieht in der heutigen Welt eine einzige konstante Gr e: "Die Beschleunigung der Ver nderung." Er schl gt als L sung eine langfristige, strategische Planung vor. Dem widerspricht SCHREY GG. Er h lt es f r gef hrlich, gerade in turbulenten Zeiten eine langfristige Mittelbindung einzugehen, da das Unternehmen dadurch an Flexibilit t verliert. Welcher Ansatz ist vern nftig? Mehr Bindung oder mehr Planung? An diesem Punkt setzt die Szenario-Technik an: Sie geht nicht von einer, sondern von mehreren m glichen Zuk nften aus, die Szenarien genannt werden. Auf dieser Grundlage kann die Unternehmensf hrung eine robuste Strategie entwickeln, die in mehreren Zuk nften Erfolg versprechend ist. Dar ber hinaus k nnen Strategien entworfen werden, auf die bei alternativen Umweltentwicklungen umgeschwenkt werden kann.