Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universit t L neburg (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Seminar Organisationstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: Als sich Mitte der Sechziger Jahre eine Arbeitsgruppe am Institut f r Betriebswirtschaftslehre der Hochschule St. Gallen unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. Hans Ulrich mit dem Ziel, ein allgemeines, ganzheitlich-integratives Modell f r das Management komplexer Organisationen zu entwickeln, gr ndete, bedeutete dies den Anfang eines Konzeptes, das als St. Galler Management-Modell gro e Bekanntheit erlangte. Anlass f r die Ausarbeitung eines neuen Management-Modells war die Vermittlung von Erkenntnissen einer Managementlehre, die auf zuvor am Lehrstuhl entwickelte Ans tze zur Systemtheorie und Kybernetik und deren Anwendung auf Problemstellungen im Management basierte. Ziel war es anhand dieses systemorientierten Managementansatzes einen abstrakten, theoretischen aber dennoch praxisnahen Bezugsrahmen zur L sung von F hrungsproblemen zu entwickeln, der als einen zentralen Aspekt der zunehmenden Komplexit t und Dynamik von Austausch- und Einwirkungsprozessen einer Unternehmung mit ihrer Umwelt Rechnung trug. Im Vordergrund stand bei der Ausarbeitung des Modells die Abbildung sachlogischer Zusammenh nge der Realit t ohne dabei normative Aussagen ber ein konkretes Management-Handeln, das sich in einem stark situationsbedingten Kontext vollzieht, zu geben. Das von Hans Ulrich entwickelte St. Galler Management-Modell, und im gleichnamigen mit Dr. Walter Krieg erstmals 1972 publiziertem Werk, wurde daher auch als "Leerstellenger st f r Sinnvolles" bezeichnet. Dieses Leerstellenger st war derart konzipiert, dass es f r Erg nzungen und Weiterentwicklungen, den Fortschritt der Lehre einbeziehend, offen stand. So wurde das St. Galler Management-Modell seit seiner Erstver ffentlichung von verschiedenen Wissenschaftlern aufgrund der sich erg