Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,5, Stiftung Wirtschaftsinformatikschule Schweiz WISS, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Globalisierung werden Offshore - Aktivit ten weiterhin ausgeweitet. Folge daraus sind zunehmend verteilte Entwicklungsarbeiten und stetig ansteigende multikulturelle Teams. Diese Arbeit zeigt, wie agile Softwareentwicklungsmethoden, unter Ber cksichtigung der kulturellen Aspekte, in einem Offshore-Projekt angewendet werden k nnen. Dabei hat sich gezeigt, dass kulturelle Einflussfaktoren schon sehr fr h in den Vordergrund treten und die Vorgehensweise des Projektmanagers stark beeinflussen, denn die kulturellen Unterschiede m ssen bereits in der Phase ber cksichtigt werden, in der ein Unternehmen beginnt, sich Gedanken ber Offshore-Aktivit ten zu machen. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen zum Offshoring und zu agilen Vorgehensweisen gelegt. Es wird eine bersicht der verschiedenen Methoden gegeben und besonderes Augenmerk auf die Probleme und die "Best Practices" gelegt. Der zweite Teil befasst sich dann mit der Anwendung von agilen Softwareentwicklungsmethoden im Offshore-Umfeld. Ein Schwerpunkt wurde hier auf die Kultur und deren Einfluss auf den Projektmanager, sowie deren Auswirkungen auf die Projektmanagement - Prozesse und Methodik - gelegt. Es hat sich dabei herausgestellt, dass der Projektmanager in einem agilen Softwareprojekt besonders gefordert wird, da er nicht nur die Prozesse anpassen muss, sondern auch seine Verhaltensweise. Gleichzeitig muss er bestimmte Mittel und Methoden anwenden, um mit der fremden Kultur umzugehen und ein agiles Offshore-Projekt erfolgreich leiten zu k nnen. Diese Arbeit gibt Handlungsempfehlungen und ist als Basis und Hilfestellung f r die Arbeit in einem agilen Offshore-Projekt zu verstehen.