Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Fhrung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Angehrigen der Generation Y bringen hohe Erwartungen und Forderungen an den Arbeitgeber mit. Das primre Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Attraktivitt eines Arbeitgebers aus Sicht der Generation Y darzustellen. Im Rahmen des externen und internen Employer Branding werden Ma nahmen vorgestellt, die auf Grundlage der Generation Y und des Employer Branding als sinnvoll hinsichtlich der zugrundeliegenden Zielsetzung beurteilt werden. Vor allem soll jedoch herausgearbeitet werden, wer die Generation Y ist, was sie ausmacht, warum sie von solch einer erheblichen Bedeutung fr den Arbeitsmarkt und Unternehmen ist und warum Unternehmen gezwungen sind, sich mit dieser Generation auseinanderzusetzen. Auf Basis der Charaktermerkmale sowie den Erwartungen, Wnschen und Bedrfnissen der Generation Y sollen konkrete Ma nahmen dargestellt werden, die einen positiven Effekt hinsichtlich der Arbeitgeberattraktivitt erwarten lassen. "Warum soll sich ein Bewerber fr das Unternehmen entscheiden?" ist die erste der zwei zentralen Fragen der vorliegenden Arbeit. Mit der Beantwortung dieser Fragestellung sollen Aussagen darber getroffen werden, was ein Unternehmen tun kann, um sich der Generation Y als attraktiver Arbeitgeber zu prsentieren und diese fr das Unternehmen zu gewinnen. Mittels Best Practice Beispielen aus verschiedenen Branchen, sollen die Mglichkeiten der externen Employer Branding Ma nahmen dargestellt werden. "Warum soll der Mitarbeiter im Unternehmen bleiben?" ist die zweite entscheidende Frage dieser Arbeit. Um dies beantworten zu knnen, werden auf Grundlage der Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber und an ihr Leben interne Employer Branding Ma nahmen aufgezeigt, die ein Unternehmen einfhren kann, um die zuknftige Mitarbeitergeneration an sich zu binden. Durch diese Ma nahmen sol