Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2,0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Fallstudie geht es um die Erarbeitung eines Plans fr die Neugrndung einer Franchise-Filiale. Die fiktive Person Lisa mchte sich als Franchisenehmerin einer kleinen Caf-Kette in die Selbststndigkeit begeben. Da dies mit viel Ungewissheit verbunden ist, wird durch die Vorstellung der wichtigsten Methoden und Analyse-Tools zur Unternehmensgrndung die Unsicherheit von Lisa gemindert. Die planerischen Anstze, fr die eine gute Informationslage Voraussetzung ist, erzeugen unterschiedliche Ergebnisse in Bezug auf die Erfolgswirkung von planerischen Methoden in unsicheren Situationen. Die detaillierte Betrachtung und Planung der eigenen Geschftsidee macht den Unternehmer auf mgliche Problemstellungen aufmerksam und hilft ihm, sein Vorhaben zu strukturieren und kritisch zu hinterfragen. Um Lisa den Weg zur Selbststndigkeit zu vereinfachen, werden Erfolgsaussichten der Geschftsidee bewertet. Dazu werden das klassische Geschftsmodell und das Geschftsmodell nach Amit und Zott vorgestellt. Zudem wird ein Business Model Canvas nach Osterwalder und Pigneur angefertigt, sodass eine bessere Visualisierung und damit ein besseres Verstndnis des gesamten Geschftsmodells fr Lisa mglich wird. Es entstehen Grndungskosten von ungefhr 20.000, die Lisa nicht selbst aufbringen kann. Um die jeweiligen Kosten zu decken, mssen sinnvolle Finanzierungsarten fr ihr Vorhaben vorgestellt und realisiert werden. Diese werden bei der Finanzplanung bercksichtigt und beinhalten den Kapitalbedarfsplan, den Finanzierungsplan sowie den Liquidittsplan. Dabei soll hier das nchste Dreivierteljahr anhand von Berechnungen prognostiziert werden. Ziel von Lisa als Entrepreneur ist es, die unternehmerischen Gelegenheiten zu erkennen und zu bewerten, ob das Geschftsmodell lukrativ genug ist, um