Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,8, Hochschule fr Wirtschaft und Umwelt Nrtingen-Geislingen; Standort Nrtingen, Veranstaltung: BWL - Prozessmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: "Was es alles gibt, das ich nicht brauche!" mit diesem Ausspruch verdeutlichte Aristoteles, dass das Verfgbare und Vorhandene nicht immer dem Bentigten entspricht. In dieser Arbeit erscheint dem Autor dieses Zitat nicht nur bezogen auf Projekte, deren Brauchbarkeit kritisch geprft und infrage gestellt werden sollte, als sinnvolle Einleitung. Vielmehr vermittelt diese Aussage dem Leser auch einen Eindruck ber die Hindernisse und Defizite, mit denen der Autor bei der Erstellung der Arbeit konfrontiert war. Die heutige Zeit ist geprgt von einem starken Wettbewerbsdruck und einer dementsprechend hohen Innovationsgeschwindigkeit. Projekte mit Ausrichtung auf ambitionierte, strategische Ziele werden dabei als Triebfeder der Innovation und Verbesserung angesehen. Verlaufen Projekte nicht nach dem vorgesehenen Plan, so ist nicht nur die Erreichung dieser strategisch wichtigen Ziele gefhrdet. Aus eigener Erfahrung wei der Autor, dass das Schadenspotential krisenhafter Projekte weit ber den monetren Schaden hinausgeht. Durch Erfahrungen mit berlastung, Ungewissheit und Fluktuation, wurde die Entwicklung eines Werkzeugs zum Umgang mit krisenhaften Projekten zu einem persnlichen Anliegen. Nach der Themenwahl konkretisierte sich allerdings ein Eindruck, der mit der hohen Wichtigkeit des Umgangs mit krisenhaften Projekten nicht vereinbar war. Entsprechend dem Ausspruch von Aristoteles konnte der Autor auf Unmengen von theoretischen Grundlagen und praktischen Berichten zum Projektmanagement zurckgreifen. Die Suche nach expliziten Methoden zum Umgang mit krisenhaften Projekten fhrte dagegen meist nur zu beilufigen Erwhnungen dieses Aspektes als Randthema. Konfrontiert mit dieser begrenzten Informationsbasis grif