Dans cet ouvrage, vous allez d couvrir les principes du Lean Manufacturing, ce qu'est la Culture Lean, pourquoi c'est important pour votre entreprise et comment r ussir votre transformation Lean. Effectuer une transformation Lean r ussie, passe par l'impl mentation progressive de la Culture Lean au sein de votre organisation. La Culture Lean prend du temps et n cessite de bons outils. Christophe Rousseau, auteur de ce livre, cr ateur du site LeLeanManufacturing.com et du magazine mensuel num rique "Culture Lean", est expert en Lean gr ce plus d'une vingtaine d'ann es d'exp rience dans l'industrie et le milieu hospitalier. La Culture Lean, c'est quoi exactement? C'est le ciment essentiel pour la r ussite de tout projet Lean. Les outils Lean sont finalement assez faciles utiliser, mais cela veut-il dire qu'on est en mode Lean, partir du moment o on utilise un ou deux outils Lean? Surement pas Le plus difficile, et ce qui prend du temps, c'est mettre en place une vraie culture Lean dans son entreprise. On va donc d finir la Culture Lean, comme les l ments indispensables et n cessaires d ployer avant de vouloir utiliser des outils Lean complexes, tels que la TPM, le SMED, la VSM... Selon l'auteur, ces l ments sont la base de la Culture Lean: -Initiation au Lean: Initier vos collaborateurs aux bases et aux principes du Lean Manufacturing, Initier vos managers de tous niveaux la philosophie Lean, au Leadership Lean -Am lioration continue: Le Kaizen ou am lioration continue est un des pilliers essentiel du Lean. Le cycle PDCA est indispensable pour mettre en place un cercle vertueux d'am lioration continue. - Management Visuel: La gestion visuelle sur le terrain, associ e aux rituels de rencontres r guli res avec les quipes permet d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans la d marche. -Gemba: Gemba est l'endroit ou se passe l'action; les managers, les directeurs doivent se rendre sur le terrain, dans les ateliers pour comprendre et r soudre les probl mes avec les quipes -Leadership Lean: Un leader Lean pratique le leadership serviteur; il est au service de son quipe et de ses collaborateurs. -Standardisation: Standardiser les t ches op rationnelles, administrative et manag riales sont aussi une des bases du Lean. -Implication du Personnel: Le lean a 2 objectifs compl mentaires: la rentabilit de l'entreprise et donc sa p rennit , et le d veloppement et l' panouissement des collaborateurs. -Le "5S": C'est l'outil indispensable pour se lancer dans une d marche Lean; il va apporter la rigueur en travaillant sur les gaspillages. Avant de se lancer dans n'importe quel projet Lean, il faut passer du temps, suffisamment de temps pour d ployer cette culture Lean dans votre entreprise. Dans beaucoup de cas, il faudra y consacrer plusieurs ann es, avant de pouvoir s'attaquer des projets plus ambitieux. Cela dit, quand vous aurez instaur cette culture et ses diff rents l ments, vous aurez d j fait un sacr chemin, et votre entreprise sera totalement transform e. Ce livre contient toutes les informations dont vous avez besoin pour d ployer la Culture Lean dans votre entreprise ou aupr s de vos clients. C'est aussi le moyen de relancer une transformation Lean qui s'essouffle. Vous aurez tous les outils pour pouvoir r ussir votre transformation lean, comment les utiliser, les personnaliser et d ployer la Culture Lean au sein de votre organisation. Avec ce guide, vous aurez plusieurs ann es de travail devant vous, mais vous saurez exactement ce qu'il faut faire pour obtenir des r sultats extraordinaires, en terme de qualit , co t, productivit , d lai et ressources. Vous pourrez aussi contribuer au bien tre, la croissance et l' panouissement de vos collaborateurs, et de toutes les parties prenantes de votre entreprise.