O livro Introdu o ao Disciplined Agile Delivery fornece uma vis o geral r pida de como o desenvolvimento gil de software funciona do in cio-ao-fim. Ele descreve como funciona o framework de decis o de processos Disciplined Agile Delivery (DAD) atrav s de um estudo de caso da experi ncia de um time gil t pico adotando uma abordagem gil disciplinada. O livro descreve como o time desenvolve o primeiro release de uma aplica o de miss o-cr tica, enquanto trabalha em um ambiente corporativo legado. As experi ncias deles s o descritas do in cio-ao-fim, come ando pelo esfor o inicial de inicia o do time, passando pela constru o e finalizando na implanta o da solu o em produ o. Tamb m descrito no livro como o time permanece unido nos releases futuros, dando uma vis o geral sobre seus esfor os de melhoria de processos de sua origem baseada em Scrum, passando por uma abordagem de entrega cont nua lean, que se encaixa com a evolu o da estrat gia DevOps da sua organiza o. O framework DAD um h brido dos m todos existentes como Scrum, Kanban, Agile Modeling, SAFe, Extreme Programming, Agile Data, Unified Process e muitos outros. DAD fornece a flexibilidade de usar v rias abordagens e preenche as lacunas n o endere adas pelos m todos geis convencionais. Em poucas palavras, DAD " gil pragm tico." DAD descreve estrat gias comprovadas para voc adaptar e escalar suas iniciativas geis de forma a atender s realidades espec ficas da sua empresa sem ter que descobrir e resolver tudo sozinho. Aqui est um resumo do que coberto em cada cap tulo: Cap tulo 1: Introdu o. Este cap tulo fornece uma vis o geral do livro e uma breve hist ria da Disciplined Agile. Cap tulo 2: Realidade sobre a ret rica. Este cap tulo explora v rios mitos comuns sobre o DAD e, mais importante, como refut -los. Cap tulo 3: Disciplined Agile Delivery em poucas palavras. Este cap tulo prov uma vis o geral r pida e simples do framework DAD. Cap tulo 4: Introdu o ao Estudo de Caso. Este cap tulo nos apresenta ao time, descreve a oportunidade de mercado que eles esperam endere ar e descreve o ambiente em que eles est o trabalhando. Cap tulo 5: Inicia o. O esfor o de inicia o do time inclui modelagem inicial de requisitos e planejamento com os stakeholders de uma maneira simplificada e otimizada, modelagem de arquitetura inicial, cria o de seu ambiente f sico de trabalho, configura o inicial da sua infraestrutura de ferramentas, identifica o inicial dos riscos e, finalmente, garantir o apoio e o financiamento dos stakeholders para o resto do primeiro release. Cap tulos do 6 ao 10: Constru o. Cada um desses cap tulos descreve uma nica itera o de Constru o, compartilhando experi ncias do time em cada um desses per odos de tempo fixos de duas semanas. Cap tulo 11: Transi o. A fase de transi o de duas semanas foca nos testes e corre es finais, treinamento do pessoal de suporte/help-desk, finaliza o dos v deos de "how to" para os usu rios finais e na implanta o da solu o em produ o. Cap tulo 12: Releases Seguintes. Este cap tulo apresenta o resumo dos esfor os de melhoria do time ao longo das pr ximas releases, descrevendo como eles evoluem do ciclo de vida gil baseado em Scrum para uma abordagem mais lean e eventualmente para a entrega cont nua. Cap tulo 13: Considera es Finais. Este cap tulo d uma vis o geral dos recursos geis disciplinados que est o dispon veis para voc . Ap ndice: O Departamento de TI gil Disciplinado. Este pequeno ap ndice d uma vis o geral do nosso trabalho em curso sobre o framework Disciplined Agile para endere ar o escopo completo de um departamento de TI. Nas p ginas desse livro, voc vai encontrar uma leitura r pida e informativa.