As exigncias das empresas em matrias de contrataao do pessoal estao cada vez mais maiores. Os candidatos devem estar bem preparados ou treinados para evitarem problemas, tais como demissoes, etc. O papel do administrador de Recursos Humanos no processo de recrutamento e selecao  de capital importncia para o desempenho das empresas. Dessa forma,  preciso ter bons candidatos e seleccionar os melhores. (Para tal,  importante realizar uma pesquisa externa para identificar os locais da afixaao ou publicaao dos anncios sobre a oferta de trabalho com intuito de obter candidatos pretendidos ou desejados. Pois,  necessrio, acima de tudo, encontrar pessoas competentes e dedicadas para que a empresa possa desenvolver um programa de qualidade eficaz. Assim, os candidatos precisam estar sempre em busca do seu aperfeioamento, pois o mercado de trabalho est muito concorrido e as empresas esto a exigir cada vez mais. Por esse e outros motivos, para o recrutamento e seleco de pessoal, deve ser montado um perfil da vaga para que se possa atender melhor a necessidade da empresa. Existem dois meios de recrutamento, o externo e o interno. (O primeiro se refere aos candidatos oriundos de fora, ao passo que o ltimo trata do preenchimento de vagas pelos funcionrios que se encontram na prpria empresa. Depois do processo de recrutamento, procede-se  avaliaao do candidato. Dita avaliaao permite identificar as vantagens e desvantagens da contrataao realizada.) vem a avaliao do candidato que requer sua interpretao, e que no final do processo seja possvel definir as vantagens e desvantagens da contratao do candidato. PALAVRAS CHAVES: Administrao de Recursos Humanos, Recrutamento e Seleco de Pessoal, Administrao Publica