En BPMN, los "Procesos de Negocio" involucran la captura de una secuencia ordenada de las actividades e informaci n de apoyo. Modelar un Proceso de Negocio implica representar c mo una empresa realiza sus objetivos centrales; los objetivos por si mismos son importantes, pero por el momento no son capturados por la notaci n. Con BPMN, s lo los procesos son modelados.
En el modelado de BPMN, se pueden percibir distintos niveles de modelado de procesos:

Mapas de Procesos -Simples diagramas de flujo de las actividades; un diagrama de flujo sin m s detalle que el nombre de las actividades y tal vez la condiciones de decisi n m s generales.

Descripci n de Procesos -Proporcionan informaci n m s extensa acerca del proceso, como las personas involucradas en llevarlo a cabo (roles), los datos, informaci n, etc.

Modelos de Proceso -Diagramas de flujo detallados, con suficiente informaci n como para poder analizar el proceso y simularlo. Adem s, esta clase de modelo m s detallado permite ejecutar directamente el modelo o bien importarlo a herramientas que puedan ejecutar ese proceso (con trabajo adicional).

BPMN cubre todas estas clases de modelos y soporta cada nivel de detalle. Como tal, BPMN es una notaci n basada en diagramas de flujo para definir procesos de negocio, desde los m s simples (por ejemplo v ase la Figura 2-1) hasta los m s complejos y sofisticados para dar soporte a la ejecuci n de procesos.